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公司组织财务部去北京高级财务人员高端培训
发布日期:2019年03月26日     浏览:

          新年伊始,万象更新。3月,公司组织财务人员到北京学习了股权战略,顶层设计、员工激励、融资股权等等。

公司组织财务部去北京高级财务人员高端培训

          学习中,张教授用明了的图表、简单的故事、直接的现场模拟等授课方式,展现了企业战略财务管理的本质。教授我们如何把握战略财务管理的关键,让我们学到了如何从图表里看出金子来的方法……

  教授透过深入浅出、触类旁通的引证阐述,让我们对财务报表有了新的认识。起码,让别人看起来认为我是懂的教授的课不乏国学智慧和幽默。当然,最受用的还是财务管理,用同学们的话说——“干货十足、受用匪浅”!

  金融时代充满了风险,而此刻的中国是信号缺失的年代,一般人只会望见露出水面上的冰山,那就是——物价,而冰山下的金融、利率,很多人是毫无察觉的,没有相应的金融和财务知识,危机到来茫然不知所措是必然的事。

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 教授一一列举了历次发生的金融危机,并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和超多热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必然条件,并透过对美国次贷危机的案例分析,让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的原因,同时也阐明了一个观点:市场经济不是万能的,计划经济和市场经济各有千秋。

  那么,什么是财务如何透过财务管理企业呢

  教授认为,不懂财务就等于不会企业管理财务就是企业在生产过程中的资金运动,包括财务活动和财务关系,简单说就三个方面:聚财、用财和理财。

  怎样才算懂财务懂财务就是一能读懂财务报表,二能理解财务原则,三能进行财务分析,四能科学财务规划。

  说到财务分析,教授和我们说了一个老两口吵架的故事:说,老头和老太太吵架,吵得不可开交,闹离婚闹到了居委会,只见居委会的调解员问老太太:“大妈,您一年养猪赚多少”——“100;又问:“你家大爷一个月工资多少”——“2300哦,是这样阿,我有个紧急的会议要参加,您二老先坐着。调解员说完,端起茶杯就走了,留下这两组数据让老太太啄磨了半天,最后给想明白了过来,拉起老头的手回家了,原先老太太把这两组数据进行了财务分析,总算算明白了:1、老头一年工资12×2300=27600元;2、老太太养猪一年赚100元;3、养老头一年=276头猪!

  当然,办企业懂财务,并不是养猪和算两组数据这么简单。

  教授说,要学会看三张表——《资产负债表》、《损益表》和《现金流量表》。《资产负债表》是现状要先看,主要看企业的资产结构;其次看《损益表》,看过去的业绩,看盈利状况;《现金流量表》最后看,看前景,看企业真金白银的流动性。

  一分钱难倒英雄汉,教授告诫我们,想正确运用财务原则和战略决策,要善于分析财务报表进行正确的企业投资。

公司组织财务部去北京高级财务人员高端培训
  
公司成立之初,就应从会计主体选取上讲究战略。例如兴办一个企业,一年应税所得额为100万元,成立独资、合伙制及股份制企业,缴税就大不相同,按纳税公式计算,个人独资税率35%,需缴税343250元;股份公司税率25%,需缴税400000元;合伙制公司税率35%,需缴税323000元,合伙制税负最轻。

  另外,成立分公司还是子公司,对亏损和盈利的处理不一样;是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样,如果能套上高新企业,企业所得税也不一样。因此,正确的策略是:当合则合,当拆则拆!

  合理避税的方法还有很多,比如延长企业在建工程项目的建设期,增加固定资产原值,加大设备折旧,计提各类准备金等等。

  企业懂得合理避税是第一步,关键是能赢取利润。

 “有利润的企业未必是盈利的企业,利润不超过5%的企业就没必要办了,会计利润务必大于正常利润,这样的企业才算盈利。

  要学会从现金流量表中分析企业的现状,比如经营为负,筹资和投资为正,这个企业属于恶化了;经营和筹资为正,投资为负,这个企业状况最好,正处于扩张期,投融资依存,利于寻求好项目、新项目;如果经营和筹资为负,投资为正,这个企业已经处于破产境地了。当然,在财务上,破产是个中性词,它能够用来保护自己,尽管这样,还是让这个中性词离我们越远越好吧。

  除了破产,在财务上,负债也是一个中性词。教授将影响投资利润率的因素作了深入分析,得出投资利润率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆率,财务杠杆率=总资产÷资本,也就是说你自己有一块钱能推动多少资产,透过公式我们明白,融资务必负债经营,因为财务杠杆高,我们的投资回报率就高,既然如此,如何借钱、向谁借钱,也是一门必修的学问了。

  向银行借钱是天经地义的事,因为银行就是为此而生的。但向别的借,恐怕股份是一种不错的选取。

  说到股份,这就涉及到所有者权益和产权谋略了。教授说,要学会参股,因为参股是不以金钱论英雄的。所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润,其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票的,除了股份比例,多出的资金所谓资本溢价,也就是所谓的门票,一概列入资本公积,留作企业发展之用。公司组织财务部去北京高级财务人员高端培训
  
同样,教授认为,不以股权论英雄,教授让我们明白几个道理:1、绝对控股为50%以上;2、股份不是越多越好;3、股份超过67%等同于累死,别因为你的成长而忽略了孩子100%独资了,银行就不放贷了,一个朋友都没有,信誉难说4、股权占67%51%34%是比较好的选取,34%尽管没有超过半数,但它仍然有一票否决权!所以,股权的智慧只有一条:贵在协商!

  俗话说得好,三年发展靠机遇,十年发展靠战略。教授企业战略财务管理课程,让中小型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理潜力不强,以及企业财务忽视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司的确立到改良,从成本、避税到赢利,从聚财、用财到理财,条理分明,逻辑严密,例证详实,实在是一堂难得的财务课程。

 



     

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