提升经理人团队管理技能

12月28日上午，澳达公司如期召开《非人力资源经理的人力资源管理》第二期素质能力提升培训，邀请到著名实战派人力资源管理专家张星明担任主讲，就如何提高各位经理人的人力资源管理水平展开经验分享。

课程主要分管理者角色定位、HR和直线部门的分工与配合、直线部门的人力资源规划、团队人才的选-育-留-用、时间管理与工作沟通等5大块内容。课程首先通过对管理者工作现状的分析引出管理者角色转变的对比，经理人不再只关注自身专业水平和业务能力，更多的是团队的管理和领导能力；其次明确经理人与HR部门管理的分工与配合，共同做好公司各部门的人力资源规划；最后对团队管理技能工作做出指导，内容包括团队的组建与人才使用、如何甄选人才与留用、如何指导和培养下属、如何辅导和授权管理、如何提高沟通和工作效率。张老师结合自身工作实战和多年的讲课经验，对各部分内容进行了深入浅出的讲授、内容精彩，参加培训的各位经理人纷纷表示此次培训干货满满。

至今，公司已经举办了针对各部门经理人的“绩效管理”、“人力资源管理”共2期培训。公司的经理人是企业发展的核心管理者，承担了企业的未来发展，HR部门需要了解其他部门业务，其他部门经理人更需要树立人力资源理念，并掌握人力资源管理的基本方法和工具，提升经理人工作管理技能，是保证公司各项决策顺利实施的关键。